Transformation de la direction financière
Vous devrez toujours transformer votre Entreprise pour gagner en performance. Profitez de notre large expérience de structuration et d’optimisation de la Direction Financière.
Vos Enjeux
La bonne santé de votre Entreprise dépend directement de vos choix pour :
-
Accélérer votre développement mais aussi opérer une véritable stratégie de retournement
-
Gagner en rentabilité par une gestion interne efficace
-
Augmenter votre trésorerie disponible
Notre démarche
Nos méthodologies ont été élaborées pour rendre possible la réalisation de vos projets de transformation
Diagnostic initial systématique pour poser la meilleure démarche et mesurer in fine les gains
Co-construction de plans de performance, organisations, process et outils fondés sur des benchmarks renouvelés
Aider au déploiement pour l’obtention des gains escomptés par une présence terrain avec vos équipes
Nos atouts
Kapstone vous apporte son savoir-faire pour développer votre performance
20 années d’expériences concrètes sur tous types de projets
L’accès à un réseau d’entreprises ouvertes au partage des bonnes pratiques.
Co-pilotage de projets d’envergure et complexes en environnement international
Des approches concrètes et adaptées à chaque contexte
Des modalités d’intervention variées : audit, management de transition, accompagnement terrain
Offres de services
Nos solutions en réponse à vos enjeux
- Réorganisation, optimisation de vos organisations et pratiques métier
- Identification et déploiement des meilleures pratiques
- Accompagnement de vos équipes : acteurs du changement
- Mise en place des leviers de réduction des délais
- Mise en place des calendriers et planning de clôture
- Passage progressif vers une clôture mensuelle
- Déploiement des outils de production : guide de clôture, planning de production
- Pilotage de la clôture avec les bons indicateurs
- Vers un continuum de la clôture et conduite du changement
- Définition et mise en place de votre plan de performance / retournement
- Reprenez les manettes de performance de votre Entreprise
- « Benchmarking » : se comparer aux autres ou en infra pour progresser
- Co-management de projets complexes
- Diagnostic BFR, leviers d’optimisation et plan d’amélioration
- Optimisation et amélioration permanente du BFR
- Développement d’une culture cash
- Dématérialisation des flux
- Mise en place et fiabilisation des outils de prévision
- Reporting trésorerie
- Modernisation et digitalisation de vos process et modes de fonctionnement
- Co-pilotage de vos projets digitaux
- De la rédaction du cahier des charges à l’accompagnement au déploiement
- Documentation de vos process d’un point de vue fonctionnel et définition des points d’archivage
- Mise en place des outils d’archivage fiscal probant
- Mise en place de la piste d’audit fiable
- Co-pilotage complet du projet d’archivage fiscal
- Mise en place et animation de votre cartographie des risques
- Définition et déploiement de vos procédures et outils de contrôle interne
- Externalisation de votre audit interne
- Rendez possibles vos projets de transformation
- Bénéficiez d’un renfort de compétences au service de votre performance
- Conduisez vos projets sensibles et complexes vers le succès
-
Diagnostic du pilotage existant : analyse des outils, processus et indicateurs de performance.
-
Optimisation des tableaux de bord : définition des KPI clés et fiabilisation du reporting financier et opérationnel.
-
Amélioration de la prise de décision : automatisation du suivi, anticipation des écarts et recommandations d’actions correctives.